Učitavanje rezultata

Unaprjeđenje interne revizije radi učinkovitijeg prepoznavanja rizika i bržeg donošenja odluka u nesigurnim okolnostima.

Usluge interne revizije

hero image

Predvodnik u složenom i promjenjivom okruženju rizika

Kako se svijet suočava sve kompleksnijim rizicima koji su međusobno povezani, funkcija interne revizije postaje ključna. 

Interna revizija temelj je izgradnje povjerenja unutar organizacija. Njima i njihovim dionicima pruža veću sigurnost u ljude, procese, sustave i podatke, omogućujući im da bolje razumiju rizike, brže se prilagode i donose informirane odluke.

Interna revizija donosi jedinstvenu kombinaciju: pristup usmjeren na rizike, objektivnost i širok uvid u cijelu organizaciju. U PwC-u smatramo da interna revizija, uz jasnu viziju, pravi pristup i odgovarajuću tehnologiju, može postati svojevrsni ‘svjetionik’ koji pomaže organizacijama da se lakše snalaze u složenom okruženju rizika i prepoznaju buduće izazove. Tako se čuvaju postojeće vrijednosti, a istovremeno otkrivaju prilike za stvaranje novih.

Iako je interna revizija posljednja linija obrane, sve je češće prva na koju se računa u kriznim situacijama.

Kako vam PwC Hrvatska može pomoći

Suvremena funkcija interne revizije trebala bi spojiti vještine i sposobnosti iz različitih područja kako bi uspješno riješila brojne rizike s kojima se poduzeća suočavaju.

U PwC-u povezujemo ključne kompetencije funkcije interne revizije s drugim stručnim znanjima kako bismo obuhvatili cjelokupan spektar rizika. To uključuje suradnju sa stručnjacima s područja poput kibernetičke sigurnosti, ESG-a, usklađenosti s propisima, kulture i ponašanja, forenzike te poreza. Također, koristimo usluge stručnjaka iz različitih sektora i najnovije digitalne alate kako bismo osigurali da interna revizija bude usmjerena na relevantna područja i da se učinkovito provodi.

Zašto odabrati PwC za usluge interne revizije?

Nudimo detaljan i strateški pristup koji vam pomaže transformirati ili ojačati napore usklađivanja sa zakonom Sarbanes-Oxley, oslanjajući se na naše tehničke vještine i izvrsno poznavanje sektora.

Poboljšajte kompetencije svoje funkcije interne revizije uz naše usluge eksternalizacije (engl. outsourcing), koje donose veću fleksibilnost i učinkovitost, a istovremeno omogućuju smanjenje troškova. Naše usluge proširenja tima osiguravaju vam pristup stručnim resursima kada su vam najpotrebniji.

Naš je cilj smanjenje troškova, poboljšanje uspješnosti i jačanje vaše funkcije interne revizije. Nudimo usluge procjene kvalitete i mjerenja uspješnosti vaše funkcije interne revizije kako bismo utvrdili područja koja zahtijevaju poboljšanje.

Naš cilj je pružati usluge koje osiguravaju najviši standard integriteta i izvrsnosti. Usredotočeni smo na razumijevanje vaših ciljeva i izazova, kako bismo vam ponudili personalizirana rješenja koja premašuju vaša očekivanja.

PwC pomaže organizacijama diljem svijeta u uspostavi, razvoju i unaprjeđenju funkcije interne revizije te u pružanju najučinkovitijih rješenja. Koja usluga vam je potrebna?

Uspostava ili optimizacija funkcije interne revizije

Planirajte, razvijajte i oblikujte funkciju interne revizije tako da bude usklađena s potrebama vaše organizacije i budućim izazovima.

  • Uspostava funkcije interne revizije
  • Smjernice, strategija i vizija funkcije interne revizije
  • Izrada politike i plana 
  • Restrukturiranje funkcije interne revizije (npr. zbog inicijalne javne ponude ili pripajanja)
  • Usklađenost na razini cijele organizacije s integriranim upravljanjem rizicima u drugoj i trećoj liniji

PwC-ovo stajalište: Jasna i usklađena vizija interne revizije s drugim upravljačkim funkcijama omogućuje njezinu snažniju ulogu u organizaciji – smanjuje udvostručavanje aktivnosti, potiče suradnju i doprinosi boljoj zaštiti od rizika.

Izrada plana interne revizije

Kombinirajte suvremene metode revizije, tehnologiju, sektorsko znanje i stručnost na specifičnim područjima kako biste osigurali učinkovitu internu reviziju, bez obzira na lokaciju.

  • Suradnja u pružanju i eksternalizaciji (engl. outsourcingu) usluga interne revizije, uključujući:
    • Procjena rizika (uključujući primjenu digitalnih alata za upravljanje rizicima)
    • Planiranje, određivanje opsega i struktura programa rada
    • Izvođenje revizije (uključujući korištenje tehnologije i podataka u revizijskim postupcima)
    • Globalno upravljanje projektima, koordinacija i komunikacija
    • Izvještavanje i angažman dionika, uz primjenu alata za vizualizaciju podataka
    • Upravljanje internom revizijom (uključujući preuzimanje uloge glavnog izvršnog direktora revizije ili voditelja funkcije interne revizije)
  • Kompletne upravljane usluge interne revizije - fleksibilna, učinkovita i djelotvorna usluga koja pokriva cijeli proces, od početka do kraja, uz primjenu PwC-ove tehnologije, timova za internu reviziju i centara za isporuku diljem svijeta
  • Programi interne kontrole na razini cijele organizacije, poput Sarbanes-Oxleyjevog zakona (SOX) ili njegovih ekvivalentnih propisa
  • Specijalizirane revizije, poput revizija sigurnosti podataka, revizija na području ESG-a, spajanja i preuzimanja, ljudskih resursa i strateških revizija
  • Revizije trećih strana, poput provjera usklađenosti dobavljača i dubinskih analiza

PwC-ovo stajalište: Mnoge funkcije interne revizije preispituju svoj pristup strateškim rizicima unutar organizacije, uključujući korporativnu strategiju i odlučivanje, poslovnu transformaciju, spajanja i preuzimanja te upravljanje troškovima. To znači da interna revizija treba imati jasan i promišljen plan kako bi postigla ravnotežu u programu revizije. Na taj način bi i ‘tradicionalna’ područja rizika bila primjereno obuhvaćena, uz dostupnost odgovarajućih alata i stručnih kadrova. Učinkovita komunikacija s dionicima također je ključna kako bi se uskladila različita očekivanja.

Implementacija ili primjena tehnologije u internoj reviziji

Implementirajte, prilagodite i primijenite tehnologiju kako biste povećali učinkovitost i djelotvornost interne revizije te izvukli relevantne informacije i zaključke iz podataka.

  • Oblikovanje i primjena modela analize podataka, robotske automatizacije procesa (RPA), kontinuirane revizije i umjetne inteligencije
  • Usklađivanje i povezivanje s drugim tehnologijama unutar organizacije, uključujući alate i podatke za upravljanje rizicima, usklađenost te planiranje organizacijskih resursa (ERP sustavi)
  • Edukacija i usavršavanje na području digitalnih tehnologija

PwC-ovo stajalište: Tehnologije koje se primjenjuju u internoj reviziji, upravljanju rizicima, usklađivanju s propisima i poslovnim procesima sve se više prožimaju. To internoj reviziji omogućuje aktivniju ulogu u digitalizaciji upravljanja i nadzora u cijeloj organizaciji, uz bolji uvid u podatke o rizicima i prednosti automatizacije. Ključno je imati jasnu strategiju za primjenu tehnologije u internoj reviziji te blisku suradnju s operativnim i kontrolnim funkcijama, kako bi ulaganja bila međusobno usklađena i kako bi koristi od njih bile dostupne cijeloj organizaciji.

Procjena razine zrelosti i učinkovitosti interne revizije

Razvijajte svoje kompetencije kako biste ispunili obećanja i ostvarili puni potencijal interne revizije nove generacije, uzimajući u obzir očekivanja svojih dionika.

  • Neovisne ocjene kvalitete 
  • Analiza pokazatelja i razine zrelosti te učinkovitosti funkcije interne revizije
  • Razvoj i pregled okvira za upravljanje kvalitetom interne revizije i pripadajućih procesa
  • Ključni pokazatelji uspješnosti interne revizije, uključujući njihovu povezanost s korporativnom strategijom
  • Poboljšanje učinkovitosti interne revizije i izvještavanja dionika

PwC-ovo stajalište: Poput svakog ekosustava, i ekosustav upravljanja mora se obnavljati i razvijati kako bi bio uspješan. Primjerice, može se razmotriti koji ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) najbolje potiču izvrsnost u informatičkoj analizi, kako bi bili usklađeni s korporativnom strategijom i prioritetima, a pritom vjerodostojno odražavali vrijednosti dionika. To znači da je potrebno uspostaviti ravnotežu između kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja, uključujući one koji obuhvaćaju i unutarnje procese i vanjske čimbenike.

Rješavanje konkretnog poslovnog izazova ili rizika

Iskoristite mogućnosti interne revizije za dublje razumijevanje i kvantificiranje problema, davanje preporuka za poboljšanja i sanaciju te prepoznavanje skrivenih i novih rizika.

 

Područja na kojima interna revizija može donijeti dodatnu vrijednost: 

  • Korporativne transakcije, uključujući dubinsku analizu i aktivnosti integracije nakon spajanja
  • Povrede propisa, uključujući analizu uzroka i korektivne mjere radi ispunjavanja regulatornih zahtjeva
  • Učinkovitost upravljačkih struktura, uključujući procese donošenja odluka i delegiranja ovlasti 
  • Usklađenost s lokalnim zakonima, propisima i rizicima – primjerice, u okviru strategije ulaska na novo tržište

PwC-ovo stajalište: Objektivno gledište uvijek donosi vrijednost organizaciji, a interna revizija upravo tu ulogu može kvalitetno ispuniti. Kako bi se postigao željeni učinak nije uvijek potrebna klasična revizija – često je dovoljno stručno mišljenje o rizicima, pravovremena informacija upravi ili tek konstruktivan razgovor.

Zašto odabrati PwC?

  • Stručnost: Naš tim posjeduje opširno znanje i bogato iskustvo u različitim sektorima.
  • Prilagođena rješenja: Naše usluge oblikujemo u skladu s konkretnim potrebama vaše organizacije.
  • Inovativni pristupi: Primjenjujemo suvremene alate i tehnologije kako bismo unaprijedili revizijske procese.
  • Posvećenost kvaliteti: Pružamo visokokvalitetne usluge koje vašem poslovanju donose stvarnu vrijednost.

{{filterContent.facetedTitle}}

Kontaktirajte nas

Bruno Čurčija

Bruno Čurčija

Direktor, Tim za usluge sigurnosti i upravljanja rizicima, PwC Croatia

Email
Ostanimo povezani: