USLUGE
|
AKTIVNOSTI
|
Financije
|
- Upravljanje učinkovitošću
- Konsolidacija i izvješćivanje Uprave
- Ljudi i organizacija
- Optimizacija riznice i kapitala
- Optimizacija kontrola
|
Integracija nakon spajanja/preuzimanja (Post Merger integration - PMI)
|
- Uspostava projektnog ureda, projektne organizacije te upravljanje projektom
- Upravljanje prijelaznim razdobljem integracije – prvih 100 dana nakon preuzimanja
- Kreiranje integracijske strategije
- Reorganizacija i optimizacija poslovnih procesa
- Upravljanje i kontrola rizika
- Konsolidacija procesa i informacijske tehnologije
- Komunikacijska strategija te upravljanje promjenama
|
Upravljanje učinkovitošću (Corporate Performance Management - CPM)
|
- Pozicioniranje CPM-a u organizaciji
- Planiranje, budžetiranje i prognoziranje
- Implementacija CPM aplikacija
- Definicija ključnih indikatora učinkovitosti (KPI) i izvještajnih kartica (eng. dashboards and scorecards)
|
Poslovne aplikacije
|
- Arhitektura: racionalizacija portfelja aplikacija uključujući integrirane sustave, aplikacije posebne namjene i ostale sustave koji su implementirani tijekom životnog vijeka tvrtke ili su naslijeđeni nakon preuzimanja ili stjecanja
- Odabir: omogućavanja objektivnog, činjeničnog postupka kako bi se odabrala najbolja opcija integriranjih sustava (npr. Core banking, ERP) i/ili najbolje namjenjsko, ciljano rješenje
- Implementacija: procjena, dizajn, razvoj, testiranje, instalacija i distribucija te podrška poslovnim aplikacijama i njihovim komponentama koje zadovoljavaju sve poslovne zahtjeve
- Optimizacija: korištenje najbolja prakse unutar industrijske grane u svrhu procjene i redizajna procesa u poslovnim aplikacijama radi smanjivanja složenosti i povećanja vrijednosti informacija
|
Informacijske tehnologije
|
- Optimizacija troškova vezanih uz IT
- Poboljšanje učinkovitosti procesa kako bi se postigli pozitivni učinci
- Smanjenje složenosti IT-a
- Iskorištenje različitih izvora IT usluga (eng. sourcing)
- Stvaranje okoline u kojoj će IT pratiti poslovne promjene i zahtjeve
- Upravljanje sigurnošću, rizikom i regulatornim zahtjevima prema IT-ju
|
Operativno poslovanje
|
- Učinkovitost lanca nabave (strategija, upravljanje rizikom, optimizacija logistike i distributivne mreže, planiranje i upravljanje potražnjom i prodajom, upravljanje skladištem i transportom, porezna učinkovitost)
- Strateško upravljanje troškovima (održiva kontrola i smanjivanje troškova, izvršenje poslovnih procesa, upravljanje učinkovitošću)
- Porast prihoda (Razvoj proizvoda i usluga, učinkovitost marketinških aktivnosti, Učinkovitost prodajne mreže, Učinkovitost podrške kupcima, Strategija odnosa sa kupcima)
|
Ljudi i promjene
|
- Uspostavljanje, pregled i predvodništvo u aktivnostima upravljanja programom
- Pripremanje i predanost promjeni
- Stvaranje odgovarajuć kulture, kapaciteta i vodstva (uključujući programe za razvijanje vodstva) kako bi se promjena održala
- Upravljanje tranzicijom ljudskih resursa, koji uključuju premještaj i uvjete nagrađivanja
- Savjetovanje glede stvaranja modela novog načina pružanja usluga, benchmarkinga i postavljanja glavnih indikatora učinkovitosti
- Ocjenjivanje, kreiranje i savjetovanje o primjeni lokalnih i međunarodnih strategija nagrađivanja koje nadopunjuju poslovanje i strategije upravljanja ljudskim resursima uključujući i međunarodne strategija izaslanstava
- Benchmarking plaća, ocjenjivanje radnog mjesta i savjetovanje o mirovinama za organizacije i pojedinačne menadžere; kreiranje scenarija i dubinsko snimanje mirovinskog plana tijekom pripajanja i stjecanja
- Opcijskih planovi za zaposlenike i menadžerske naknade
- Troškovi funkcioniranja odjela ljudskih resursa i njihova učinkovitost uključujući najam radnika (outsourcing) te savjetovanje za zajedničke službe
|
Upravljanje, rizik i regulatorni zahtjevi
|
- Smanjivanje troškova i složenosti procesa
- Usklađivanje s lokalnim i globalnim propisima uključujući Sarbanes-Oxley
- Analiza zakona protiv pranja novca (anti-money laundering - AML)
- Privatnost
- Zakoni i propisi specifični za pojedine industrije
|
